“多会合一”高效协同推进年度目标落地

4日上午，产发集团召开巡视巡察审计反馈问题整改专题党委会暨重点工作推进、总经理办公会会议，集团领导班子及各部门、（控股）子公司负责人参会，以“多会合一”精简流程，聚焦核心任务高效决策。

会上，听取研究巡视巡察审计反馈问题整改情况，坚持问题导向，对自身存在问题原因进行全方位、多层次分析，坚持“当下改”与“长久立”相结合，强化建章立制堵塞漏洞，有效保障整改落实的常态长效性。各部门、（控股）子公司围绕党委会或董事会已决策事项、日常重点工作、领导交办任务等，汇报推进情况，现场协调解决综合工作、生产经营等环节协作卡点。会议还通报了三季度绩效考核情况，分析待改进部门和滞后（控股）子公司短板不足并提出改进意见。

会议强调，各单位要以巡视巡察审计反馈问题整改为“突破口”，补齐管理短板；以绩效考核为“指挥棒”，压实工作责任；以重点工作推进为“落脚点”，确保年度目标达成。