立足创新谋发展 攻坚克难争前行

      自筹建以来，江苏句容新农控股集团有限公司主动对标找差，创新改革，全力以赴服务园区高质量发展大局。

      一是收集、整理历史项目资料，完善产权确认，做实资产要素。按项目梳理产权情况，缺什么、找什么，做了大量细致的工作，力争计划在2019年3月底前完善好新农控股集团（及关联公司）的所有产业类、安置房、商业楼宇的产权证办理。

       二是PPP项目筹建与实施力争做到细致再细致。开发区管委会实施的PPP有8个，其中群力企业社区、下荫安置房及人才公寓、西部工业园乡村振兴（美丽乡村）等产业类、开发类的项目由新农控股集团在代管。由于PPP项目的规范性政策不断变化，实施难度越来越大，四个项目从项目方案设计、物有所值评估、财政可承受能力评估、招投标、合同洽谈、项目公司组建、资本金催缴、项目公司融资直到工程开工，大大小小协调会开了近50余次，确保做到不违背财政部PPP政策、不违背投资（融资）财经政策、不违背合同契约条款、不违背工程价款审计政策、不违背工程建设规范。目前，除西部工业园乡村振兴（美丽乡村）处于 “两评一案”编制阶段外，群力企业社区、下荫安置房已开工建设、乌背山科技产业园项目公司已注册，人员架构正在配备和落实。

      三是以新农控股集团为平台抓手，整合建筑资源，做好施工总承包业务。3月以来，为了规范施工总承包的操作办法，新农公司开发建设的经营部先行先试，学习央企的操作模式，提出“建筑施工准入库”办法，凡在集团公司承接工程、造价咨询、监理等业务的必须按规范标准入库，做到个体户、无资质、无安全生产许可证、无资金保障的企业进入不了公司平台。此外，项目招标时，邀请效能审计局、规建局、纪律监察室参与公司的评标，切实做到公开、公平、公正。