多管齐下，扎实推进财务部门管理工作

      自组建以来，新农控股集团一直努力推进各项财务管理制度，确保财务工作有序运行。

      一、夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。规范和完善的财务制度是财务工作运行的有效保证，先后制定和修订了《会计核算管理制度》、《资金管理制度》、《债权债务管理制度》、《会计档案管理制度》、《财务印章管理制度》等，并严格贯彻执行。

      二、加强资金管理，做好资金调拨、支付工作。规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务监督。根据集团的经营需要制定资金使用计划，做到各项收入、支出事前有计划、事中可控制、事后能追述。公司资金流量很大，财务部出纳人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，做到各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错，为集团的稳健经营提供了强有力的保障。

      三、抓效能，最大发挥部门作用。配合会计师事务所理清了新农控股集团及关联公司的账面固定资产和无形资产；清查了新农集团下属三个公司（房地产、开城、容跃）的工程帐目明细并精细制表，为年底工程款的支付提供了强有力的依据；加强资金预算管理，各部门依据部门经营计划编制年度、月度资金收支计划，财务部分类汇总，编制资金预算表，建立协调、高效的月报工作机制。

      四、严要求，加强团队建设。财务部始终把财务团队建设放在重要位置，坚持打造过硬工作作风。每当遇有突击性任务，财务部人员都能放弃休息，今年七月份还组织了税务知识专题讲座，让每名员工都能领会新形势，掌握新要求，强化新标准，落实新规范。